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企業如何提升培訓有效性,實現培訓效果的最大化?

作者:現代卓越 時間:2020-08-24 觀看:127次

  企業內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一,其作用就通過內訓使企業員工在知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀等方面得到改善和提高,從而發揮出最大的潛力,提高個人和組織的業績,推動組織和個人的不斷進步,實現組織和個人的雙重發展。

  那么問題來了,如何提升企業培訓有效性,實現培訓效果的最大化呢?

  培訓需求評估

  培訓需求分析是由企業有關人員收集有關組織和個人的各種信息,找出實際工作績效與績效標準之間的差距,從而進一步找出組織及其成員在知識、技術和能力方面的差距,分析產生差距的原因,以確定是否需要培訓、誰需要培訓等 。

  培訓項目設計

  人力資源培訓項目的設計,需要針對不同的培訓內容以及培訓對象進行針對性的設計。培訓項目主要包括以下基本內容:確定培訓的目的或目標、設計課程、確定教學方法、選擇培訓主體(確定培訓師或選擇外部供應商)、培訓活動的后勤設計、設施管理等。

  培訓課程設計

  課程設計是培訓項目確定后,將培訓項目落實成為可見的培訓內容,再將課程展現給受訓者之前應該完成的工作。課程的類型通常包括,學科課程、綜合課程、活動課程、核心課程、集群式模塊課程等。培訓課程設計原則:符合現代社會和學習者的需求、符合成人認知規律、系統綜合原則、最優化原則。

  培訓師的選擇

  培訓師包括內部培訓師和外部培訓師,其中,內部培訓師可以由總經理和部門主管、具備特殊技能的員工、培訓專員等組成,外部培訓資源包括,培訓公司的專業培訓人員、大學、科研院所、職業技術學校、公開研討會和專題訓練會、合作伙伴等。

  從以上不難看出,企業要提高培訓效果最大化,除了要明確培訓目的,前期做好充足的調研,還要根據公司實際情況匹配最適合的培訓方式。

  


  下面以現代卓越與某國內知名航天研究院合作企業內訓為例,看企業是如何提高培訓效果最大化的。

  某國內知名航天研究院為提升組織級項目管理體系建設能力,項目中心特邀現代卓越集團開展“組織級項目管理與項目管理辦公室最佳實踐培訓”,幫助大家掌握項目、項目集、進度之間如何平衡、年度計劃如何統計和考核,參考國內知名研發企業的最佳實戰和先進的工具和方法實現項目管理信息化,為企業未來更好的發展添威助力。

  7月28日“組織級項目管理與項目管理辦公室最佳實踐培訓”順利開啟,此次授課的老師是現代卓越金牌講師、項目管理專家張智喨老師,張老師的課程貼合企業痛點,實戰性極強,并把理論融合案例,幫助大家對組織級項目管理有了概念性認識,了解組織級項目管理的理論和實踐,對PMO工作定位更清晰,也讓大家意識到設置一級團隊內部專職PMO及其晉升通道的重要性。

  


  


  


  


  課程結束后,很多學員都表示通過這次培訓,除了對項目、項目集,項目群、項目組合、組織級項目管理的概念、層次和邏輯關系更清晰了,還學到了如何結合組織級項目管理應用到實戰的指導思維和方法,啟發了對實際工作中遇到問題的理解和更深思考,以及團隊管理過程中的實踐好方法。非常期待下次的課程內容……

  整個培訓過程也是亮點滿滿,張老師深入淺出、輕松幽默的授課風格,給大家留下了深刻的印象,不僅如此,大家的表現也十分優秀:認真聽講,積極發言,思想碰撞,并針對難以解決的問題與老師及時溝通,為提升自身能力以及知識賦能打下了良好基礎。

  企業培訓有利于推動企業獲得持續競爭力,而高效的企業培訓是前提。因此,提升培訓的效果,完善培訓體系,才是關鍵。企業如果與外部資源合作的話,就要找專業的機構做專業的事,不僅能節省很多時間和精力,起到事半功倍的效果,往往還能超出預期。


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