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現代卓越企業內訓案例——中國聯通集團

作者:現代卓越 時間:2020-08-26 觀看:127次

一、培訓背景

現代卓越企業內訓案例——中國聯通集團聯通集團2014年成立中國聯通軟件研究院(IT研發中心)及濟南、哈爾濱基地,中國聯通軟件研究院是中國聯通集團總部提升自主研發能力的重要戰略規劃,主要承擔中國聯通集團的內部業務支撐系統、管理支撐系統、大數據、互聯網軟件研發任務,以及前瞻性技術研究與應用。

軟件研究院的項目經理多是技術出身,能夠把握技術方向,但缺乏專門的項目管理訓練,尤其是在項目團隊建設、系統思考和項目風險管理等方面亟需完善,在這樣嚴峻的背景下,經軟研院老學員推薦,針對軟研院客觀存在的問題達成了長久的合作,培訓主要針對生產線的同事,涉及項目管理工作內容、具有提升項目管理水平訴求的員工,本次培訓以培養項目管理人才,提升現有項目管理人員管理水平、提高綜合管理技能為目的。

二、課程安排:

培訓分為針對專業技術人員、項目經理的《項目管理系列課程》、《ACP敏捷實戰》課程、針對PMO的《項目管理體系優化與能力提升》、針對客服人員的《CSM客戶服務管理》課程等實戰課程,分別由現代卓越金牌講師張老師、特聘講師鄭老師、高級講師問老師授課,先后在北京、濟南、哈爾濱、西安開課,項目管理課程圍繞項目管理內容的基本介紹、五大過程組講授,結合公司實際案例;敏捷課程的重點為:掌握如何運轉一個敏捷項目,特別是敏捷項目中的關鍵方法和技術,通過實戰演練、案例分析、小組討論,使學員獲得持續改進自己組織的項目管理辦法及能力。

三、培訓效果:

課后出具統一的項目結案報告,通過教學評估問卷看出,培訓效果很好,滿意度極高,通過本次培訓使學員全面掌握項目管理和敏捷管理的方法和工具,提升項目管理人員的實操能力,2020年中國聯通軟研院也在與現代卓越探討課程的更新,組織員工進行持續學習、賦能。


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